本文从研发团队管理和软件研发工程的角度出发，阐述了互联网企业R公司的研发管理方式方法的现状。　　随后介绍了CMMI的基本理论基础，进而使用经过裁剪的CMMI评估模型来自我评估企业研发管理的现状。之后介绍了评估了解企业现状之后，如何采用近年来业界流行的敏捷软件研发管理方法，来针对R公司的具体研发管理问题，加以改进。　　CMMI描述了一个有效的研发管理都包括哪些内容，但是并没有具体告诉研发企业应该如何去做，由于CMMI模型过于庞大，对于大多数类似R公司这样的中小型研企业，并不完全合适，必须针对公司的具体实际情况加以裁剪，本文尝试使用裁剪后的CMMI C级评估模型来评估R公司的研发管理现状，并尝试引入敏捷研发管理，来针对R公司的具体问题，加以改进。　　敏捷研发管理恰恰与CMMI互补，它具体指明了一个研发管理团队应该如何工作来达到团队期望的目标。　　本文拟从笔者在R公司的实际软件研发管理工作出发，利用CMMI评估模型找出该公司的实际管理问题。最后，将理论模型用于实践，并根据企业现状的实际情况做了适当裁剪，从过程当中吸取经验教训。在理论上，注重CMMI和敏捷研发等理论模型的学习，在实践上，应用学到的CMMI理论模型来评估研发团队的管理，并应用敏捷研发管理来实际改进企业的研发管理，在中小型企业的研发管理实践中，做了很多实践尝试。