客户需求的变化,信息传递速度的加快,外部竞争环境的巨大的变化,保险企业面临着国内和国际市场的双重压力。保险企业的核心人才拥有专业技术、掌握着企业的关键资源,是形成保险企业核心竞争力的关键因素。核心人才作为保险企业组织发展过程中形成核心竞争力的关键因素,他们的流失将对保险企业造成巨大的损失。如何合理地开发和管理人力资源激发人才的潜力,调动企业核心人才的积极性、自主性和创造性,提升企业核心竞争力,是关系企业成败与否的关键。本文首先对国内外有关核心人才激励理论进行论述与分析,对国内外激励理念和观点进行对比分析,为建立保险行业核心人才的激励机制奠定基础；其次,在前人研究的基础上,对保险企业核心人才的定义进行了分析与界定,并讨论了保险企业核心人才的特点,并且确定了ZY保险公司核心人才的构成；在此基础之上,对保险行业目前的人力资源管理现状和核心人才的激励现状进行了分析,总结和分析了ZY保险公司目前对核心人才激励中存在的问题。在此基础上,运用综合激励理论,从差别化薪酬激励、弹性福利激励、成就激励、环境激励五个方面建构了ZY保险公司核心人才激励机制与实现措施。同时,为了保证核心人才激励机制与措施的发挥作用,根据企业的实际情况,提出了对应的激励机制保障措施。本文从保险企业人力资源管理的现状出发,在保险企业人力资源管理进行深入调研的基础上,结合保险企业的实际情况,全面分析保险企业人才激励在管理过程中存在的问题,并分析其成因,在此基础上,以ZY保险公司为例,提出保险企业核心人才的激励模型,并提出解决实践中存在问题的框架,为建立科学、持久的激励机制奠定基础。目的在于从本质上提高保险企业人力资源管理的效率,为保险企业的核心人才激励提供有益的参考。