随着经济全球化时代的来临,现代企业采取了新型供应链管理模式。采购处于整个供应链的源头,对于整个供应链而言,对于企业的生存和发展而言,起着至关重要的作用。供应链的运作过程会受到各种因素的影响,同时已存在着各种不同形式的风险。供应中断就是众多风险中的一种,它的出现会使得供应链下游企业由于生产资源的匮乏导致过度的停工期,甚至会使得上下游供应链脱节,最终给企业带来巨大的经济损失。供应商选择及订单分配是采购决策中的两个重要环节,因此,如何在存在供应中断风险的情况下,制定一个简单、科学、有效的订货策略成了管理者亟待解决的问题。本文以一个由一家采购企业及它的多家备选供应商构成的二层供应链为研究背景,研究的是单产品单时段问题,站在采购企业的角度,综合考虑各供应商提供货物的质量水平,历史配送情况,供应能力,成本、可靠性等因素对考虑供应中断风险的订货策略问题进行了全面的研究,主要内容包括以下两个部分：本文首先在采购企业的需求为确定的情况下,先是研究了不考虑供应中断风险的订货策略问题,并对其进行了建模和数值仿真,在此基础上,考虑到供应中断风险的存在,用决策树方法定义了由于供应中断导致的期望损失成本,量化了供应中断风险,建立了纯整数线性规划模型,利用LINGO8.0进行了数值仿真,将得到的结果与不考虑中断风险的订货策略作对比,并对结果进行了分析,验证了问题的可行性。此外,还针对供应中断概率及单位惩罚成本对订货策略的影响给出了参数灵敏度分析,得出了采购企业选择供应商个数随着中断概率及单位损失成本的增加而增加的结论。其次,本文考虑到不确定需求的存在,综合考虑了需求不确定及供应中断风险,对考虑供应中断风险的订货策略问题进行了进一步深入的研究。本文假定采购企业的需求服从正态分布,将企业所处的市场状况划分为三种不同的情境,引入了不同情境下的中断损失函数,建立了整数非线性规划模型,进行了数值仿真。此外,为了探讨不同市场状况以及各家备选供应商的供应中断风险对采购企业订货策略的影响,本文针对供应中断概率以及不同情境出现的概率进行了参数灵敏度分析。