随着我国经济的日益发展和人民生活水平的不断提高,人们的出行、旅游等活动极大的带动了沈阳市酒店行业的迅猛发展。伴随发展而来的是行业内部的激烈竞争和新的亟待解决的问题。其中一个问题就是:沈阳酒店行业已呈现出非常态化的员工流失现象。沈阳新假日酒店是辽宁省沈阳市的一家国际品牌的商务性五星级酒店。酒店位于沈阳市和平区,是举办各类会议、宴请活动、教育培训、休闲娱乐的理想场所。随着行业竞争的不断加剧,该酒店员工流失问题十分严重,员工队伍的不稳定不仅影响酒店内部的正常经营,而且还增加了酒店用人成本,更严重的是影响企业今后的发展前景。因此,沈阳新假日酒店要想扭转这种局面,就必须提出并实施相应的对策藉以解决。本论文根据沈阳新假日酒店员工流失的现状,运用相关的管理学理论,采取问卷调查和实地访谈等方法,以沈阳新假日酒店现行的人力资源政策和管理制度作为主要研究目标,分析沈阳新假日酒店管理存在的问题、员工流失的原因,提出解决措施和应对方案,希望通过这些方法和举措能够帮助酒店缓解员工流失给酒店造成的不良影响,使酒店步入良性的发展轨道。本研究成果对于同行业星级酒店防止员工流失,具有普遍的借鉴意义。