自1994年中国足球职业化开始以来,混乱的管理致使广大职业俱乐部投资者、足球产业赞助商以及广大球迷的利益受到了严重的侵害,而原本属于俱乐部的各项合法权利也没有得到应有的保障。只有成立组织结构合理、管理有效、法制健全的职业联盟,才能成就稳定、昌盛的职业联赛。英格兰足球超级联赛作为目前国际足坛最为成功的联赛之一,英格兰超级联赛的组织经验非常值得我们借鉴。英超联盟公司不仅在英国的足球产业中占有极其重要的地位,而且对于推动英国整个体育事业的发展也有举足轻重的作用。只有在成熟的足协、健康的职业联盟的共同努力下,才真正可能促进一个国家足球水平的稳步提升。为了规范中超联赛的体制建设和商业运作,使其能够顺利地走上健康的发展轨道,同时为了丰富国内关于职业体育联盟组织结构设计的相关的理论,本文将对英超联盟公司的组织结构设计和管理体制进行系统性的研究,从而为中国足球走职业联盟的道路提供借鉴。组织结构是指组织内部之间相对稳定关系的一种模式,它是维持组织内部正常运行活动的关键因素。英超联盟公司的全称是“足球协会超级联赛有限公司”,所有俱乐部在联盟内地位平等。英超联盟公司的决策结构股东大会,是由20家俱乐部选出的代表组成的,股东会的任何决议都至少有2/3的多数票才能通过。结构设计实现了公司产权多元化、提高了联盟的办事效率,保证了联盟和俱乐部的利益最大化。本文试图通过运用组织设计理论、职业体育联盟理论以及新制度经济学的相关理论,分析英超联盟公司组织结构设计的依据,特征和功能。通过阐述英超联盟公司与各成员俱乐部的关系、与英足总的关系,英超联盟公司的市场开发、利益分配问题,揭示英超联盟公司的组织结构设计的优势所在。据此对中超联盟公司的组织机构设计提出相应的建议,以期对中国足球职业联赛的健康发展发展起到一定的指导意义。