精益数字化是精益化与数字化双向融合的产物,是传统制造业实现智能制造的重要手段之一。在智能化制造的大环境下,精益数字化的推行帮助很多企业把握住了弯道超车的机会,企业取得较好经济效益的同时也保持了市场竞争优势。然而,大多数企业都面临着精益数字化推行效果不佳的难题,甚至陷入了“开倒车”的困境,主要原因在于精益数字化推行主体“动机不足”和推行“方式不明”,使得精益数字化的推行成效远远偏离预期。此外,企业产权性质异质直接决定企业的资源优势、管理体系、政策覆盖等方面存在差异,进而间接导致企业精益数字化推行机理与路径的差异,而企业往往选择照搬优秀企业的精益数字化推行模式,并未结合企业自身的特性选择恰当的推行主体动机调控方案与推行方式。因此,有必要明确产权性质异质下企业的精益数字化推行主体行为机理与推行路径。基于此,本文针对国有性质与民营性质的传统制造型企业,分别讨论了两种产权性质传统制造型企业精益数字化推行主体的行为机理,并将精益数字化推行过程细分为“点线面体”四个阶段,分别分析了两种产权性质的传统制造型企业在“点线面体”各阶段的多元推行路径。在此基础上,构建精益数字化推行水平评估模型,分别对两种产权性质案例企业路径方案实施前后“点线面体”阶段相应精益数字化路径的推行水平及企业综合推行水平进行了科学评估。研究结果表明:（1）情绪影响下演化均衡策略具有不稳定性,悲观情绪对策略选择的影响程度高于乐观情绪,且民营企业员工的策略感知更为敏感。具体,若一方选择“对抗性”策略或情绪悲观,策略演化结果为完全对抗或对抗合作;若一方选择“合作性”策略,另一方情绪乐观且非过于乐观时,策略演化结果可能为完全合作。（2）针对“点线面体”四个阶段,国有性质和民营性质传统制造型企业均存在多条高效推行精益数字化的组合路径,各路径殊途同归不同效。并且对于国有性质和民营性质的传统制造型企业,二者除“面”阶段均需重点关注供应链的协同外,“点”、“线”、“体”三个阶段推行精益数字化的侧重点均不同。（3）通过案例研究,表明所构建的精益数字化推行水平评估模型是科学有效的,企业应根据评估结果有针对性、有重点地优化薄弱环节。