伴随着我国高铁道岔行业的日益成熟以及行业竞争者的逐渐增多,企业既要想方设法提高产品质量,又要降低企业运营资本,以保持市场竞争力。加强企业库存管理,降低库存成本,是给企业降本增效的重要途径之一。本篇论文以新铁公司为研究对象,通过对新铁公司库存管理现状的介绍,深入分析新铁公司当前库存管理面临的问题以及产生问题的原因,然后系统性的提出了三种库存管理改进方案。首先对新铁公司库存基础资料混乱以数据不准确的问题,进行基础资料录入业务改进,以及ERP系统的优化改进,确保库存数据的准确性以及合理性,这是做其它一切工作的基础;其次针对新铁公司库存控制策略单一以及库存成本过高的问题,先将ABC物料分类方法应用到新铁公司的库存管理中,通过对不同类型的物料采取不同的采购控制措施,从而达到控制和减少库存成本的目的,在此基础上针对本地供应商供货的A、B类物料进行VMI库存管理方式的改进,这个方案的实施,不仅可以减少缺料的发生,还能对这部分物料实现库存成本最小化,使库存管理效率得到了有效的提高;与此同时还要针对供应商管理体系的漏洞进行改进完善,以此提高供货商的服务水平。最后从加强公司内部管理优化考核机制,完善库存管理制度,加强采购控制和采购人员的培训,增强信息技术支撑等方面提出了保障措施,以确保这些库存管理改进方案得以实施。