伴随着全球经济的不断发展,我国房地产业发展较为迅猛,行业中的竞争也逐渐白热化,从当下行业竞赛走势看来,各大企业之间的“战争”已经由原来的金钱战转向投入人才战,这就足以证明21世纪什么最重要,是人才。随着互联咨询在各大行业的惨和,我国地产行业也将逐步走向一个新的时代纪元。多元化的业务发展需要和消费者日益增大的需求度,企业人员综合素质的拔升和职业生涯的规划也就凸显重要。在当下经济体制下,房产企业的效绩管理的重心必将转向于在司人员综合素质的提高,从而实现人员素质与企业战略目标的一致性,最终实现人与企业的同频共振。另外,就个体来说,为了实现员工效益最大化,从而使其谋求更好的发展,在司人员务必自身定位准确,岗位胜任力评估就是解决这些问题的重中之重。渝东南黔江区内当地的Y公司,目前该公司现有的人力资源管理应该越来越不适应公司的未来发展开发和推广的需求以及员工的需求,必须引入新的方法,以提高人力资源的水平,以帮助企业实现公司未来的发展,笔者有机会深入该公司针对其现有的人力资源展开研究,并查阅相关文件,对公司现有的人力资源管理的现状分析研究,发现其在不足之处,对此类房地产建筑公司胜任力素质模型提出架构思路和提出具体的实施细则,希望在Y公司现有的人力资源管理工作上有所改正和完善。论文主要由三块构成:第一板块为绪论包含1、2章,主要介绍本论文研究的背景、意义、目标、内容及方法;任胜力方面的相关理论和文献综述。第二板块包含3章,主要介绍通过调研得出的Y公司所在行业员工岗位胜任力现状。第三板块为4、5章,主要Y公司员工岗位胜任力模型的构建和胜任力模型在Y公司人才管理中的应用。