项目管理中的人力资源管理问题一直以来是企业人力资源管理中较容易忽视的一部分内容。而对于多项目拉动式的制造型配套企业而言,50%以上的管理类人力资源均与项目相关。面对这种需求与管理的不匹配,需要对多项目人力资源管理考虑采取合理有效的办法,以提高项目管理人员的技能和管理水平,最大限度规避多项目的级联效应,为企业带来更大的经济效益。本文参考了国内、国外研究成果、实践经验、各行各业多项目人力资源管理优化的特点,以K公司在多项目管理中发生的实际问题---部门与项目组、项目组与项目组之间的资源占用问题,项目的绩效指标问题,项目人力资源激励问题---作为研究对象,利用工作分析方法、平衡计分卡工具,遵循SMART原则,借助360度考评设计对K公司如何改善多项目条件下人力资源管理效率提出解决方案。通过研究,本文提出了“职能项目经理”负责制的概念,将单一的项目组工程师提升到“职能项目经理”的层级,赋予其更多的权利和义务：依照“项目包”的工作任务划分,参照平衡计分卡的四个关注方向进行多项目的目标分解和KPI定义,明确职能项目经理的工作绩效指标；针对多项目组的特点利用360度考评的方法设计出K公司项目组的绩效考评方案；最后,为了解决单技能人力资源的瓶颈和某一阶段的人力资源占用冲突,增加人员调配的自由度、效率和空间,本文提出项目组人员组内轮岗培训、工作内容多原则划分的技能可替代性培养机制。