中国经济刚经历了10余年的高速增长,在这个时期建筑业成为了最大的赢家,标识工程作为建筑业的附属行业,也在这次增长中获得了蓬勃发展。现如今经济指数不断下行,对许多公司造成了毁灭性的打击。E公司有幸成为这场灾难的幸存者,但也遭受了不小的损失,也正是这样的伤痛,迫使公司放慢脚步,冷静的思考公司的核心竞争力,以及公司未来的发展方向。在思考的过程中发现,E公司作为一家为客户提供个性化定制的标识加工制造商,上游是大规模的原料供应商,无法延期支付货款;下游是资金雄厚的采购商,缺乏对回款的及时控制,一直在夹缝中生存,毫无话语权可言。正因为对现金流程的渴求,致使公司每年都需要不断的开发新客户,竞标新项目,完全投身于行业竞争的白刃战中。本文从公司实际立场出发,运用文献研究法从十大战略学派中选择了设计学派、定位学派、学习学派、结构学派作为分析公司发展战略理论依据,与个案研究法、经验总结法相结合,对公司内部进行业务访谈、记录整理,从不同的角度深入的了解公司,再经过归纳分析之后能够综合客观的评估公司在经营活动中存在的不足,以此作为研究基础。首先分析了公司发展所面临的外部环境,寻找潜在的长期机会;之后运用五力模型分析行业内的竞争环境,为新运营模式的确定排除误区;其次对公司内部环境进行深入剖析,主要包括经营现状和公司优势资源,作为发展战略的研究依据;最后运用设计学派的SWOT模型分析,客观的列举公司现阶段所面临的机会与威胁、优势与劣势,再根据不同组合提出对应的解决方案,从中选择对公司最有利方案作为发展战略整体目标和方向,并周全和长远的规划公司业务,为公司拟定一个发展战略方案。基于原有的传统的标识制造业务,进行新产品的开发。为保证达成发展战略目标,公司会通过制定切实可行的规划策略和保障措施,循序渐进的实施战略,提升公司业务盈利能力,增强公司的抗风险能力和持续经营能力。