本文的研究目的在于结合兴龙地产市场竞争环境及其自身特点，解析兴龙地产人力资源所处的市场处境、竞争态势、分析把握潜在市场机遇，为制订具体的人力资源发展战略提供依据。根据论文特点，本文采取调查研究和资料分析、定性分析与定量分析、理论分析与实证分析相结合的研究方法。首先，通过对兴龙地产人力资源战略环境的内、外部的分析，较为深入的剖析了兴龙地产人力资源战略实施的各种影响因素，通过VRIO分析模型和SNELL框架分析模型，全方位的分析了兴龙地产人力资源现状，有助于企业发现人力资源管理中存在的问题，为人力资源战略的设计打下了良好的基础。其次，按照人力资源管理战略的相关理论，分析了兴龙地产的企业发展战略，结合企业战略，运用SWOT分析工具，对兴龙地产人力资源的优劣势、机会和威胁进行了分析；在此基础上对公司的战略进行了组合分析并提出了兴龙地产人力资源管理战略的选择方向、目标和具体内容；同时结合公司现有人力资源状况，对兴龙地产人力资源需求供给进行定量预测和规划。最后，根据对兴龙地产人力资源战略规划目标的理解，从组织结构优化规划、人才招聘、人力资源培训、人力资源薪酬、人力资源绩效考核等几个方面为兴龙地产提出了具体实施的合理化建议；此外，提出了人力资源战略规划实施的保障措施，如建立切合实际的人力资源战略规划、建立公平的薪酬制度、建立良好的内部沟通、协作、提供足够的财务资金支持与技术保障、畅通员工职业生涯发展通道等。