近年来,尽管建筑业继续发展,但工程项目中的超工期现象普遍存在。由于施工过程的不确定性,所有影响进度的因素最终都会导致项目进度滞后,延误工期,在项目开始之前就在事前进行预测影响进度的发生的因素,及相关因素的对策,这样便需要有新的技术能快速就这一问题的改变,而有新的施工进度计划和安排,快速及时的将所需的工程总量进行拆分,以满足新的进度计划需求,或者能快速计算出出人,物料,机械的需求,以满足新工期的要求,以达到对项目进度控制,保证项目能高质量、按期施工完。然而现在BIM技术的快速发展,为研究更为科学有效的工程项目进度控制方法提供了思路以及技术方法。在传统的进度管理方法的基础上,本研究结合BIM技术的原有优势和工程项目的传统进度管理技术,构建了一种基于BIM技术的工程项目施工进度控制方法^[1]。本研究完成的主要工作如下:首先,收集和阅读国内外相关文献,并在此基础上,总结总结传统工程项目施工进度控制,基于新的BIM施工技术的进度控制的相关经验,并进行综合分析基于BIM的传统工程项目和技术实施进度的监控总结了两种用于管理项目进度的方法的缺点和优势:基于以上研究基础和项目进行过程中的实际情况得出了本论文的研究内容、研究方向和技术路线。其次,介绍了传统的工程项目施工进度控制理论及方法,并讨论了它们之间的关系以及BIM技术的引入所带来的变化和价值。在项目的进度控制体系统中,明确BIM技术是优化进度控制的工具,而传统的进度管理仍然是重要的工具和方法,可以共同完善改进进度控制体系并实现进度目标。第三,介绍项目进度控制的现状,介绍并分析当前项目进度控制存在的问题和不足,分析我国项目进度控制存在的问题^[2]。找出影响进度控制的主要因素,同时提出一些在传统进度控制中影响因素的对策,改进和改善较为容易控制的因素,对于较难改进的因素则通过新的技术——BIM技术的引进来进一步改善和改进。第四,结合BIM技术的优势依据工程项目施工进度控制理论,完成了基于BIM技术的工程项目施工进度控制流程的建设,同时对影响传统工程项目进度控制的影响因素进行辨析,以基于BIM技术为手段的工程项目施工进度控制体系,对相关进度控制影响因素进行管控的主要步骤及实施要点进行论述。第五,通过本研究成果结合具体工程案例,通过对基于BIM技术的项目工程施工进度研究的研究成果的应用情况的研究,在比较分析的基础上得出结论,基于BIM技术的工程项目施工进度控制是有效的。第六,对本文研究、实列验证结论进行了总结,得到四点结论:基于BIM技术的施工进度控制流程更加细化、先进;基于BIM的技术的工程项目施工进度控制影响因素更加明确,基于BIM的技术的工程项目施工进度控制,预先解决影响工作进度的因素,以便可以更好地控制项目的施工进度。最后还对本文研究中的一些不足的地方进行分析,对进度控制深入的研究提出了展望。