近年来,随着金融行业的发展和国际经济格局的变化,国外经济金融形势对我国的银行业产生了深刻影响。特别是经历了 2008年的金融危机之后,为了汲取教训,不再遭遇同样的困境,保证银行的稳定发展,维护国内金融经济体系的稳定,国内的银行业开始转变自己的经营管理理念和方式,将风险评估和经济资本管理放在重要位置。实质上,对于商业银行来说,在经营上存在着很大的风险,要想实现盈利,就必须保障银行资金的流动性和安全性。绩效考核是商业银行经营管理的重要手段,有效的绩效考评体系能够帮助商业银行达成使命,创造高绩效,并成为商业银行持续成长发展的动力源泉。金融行业的竞争力很大,存在的风险也是难以预料的,但是目前还存在一部分银行只注重眼前的利益,一味的扩大市场规模和业务范围,而不关注背后所蕴藏的风险,这种缺乏风险意识的行为及其容易为银行未来的发展埋下祸根。为了解决这个问题,从新巴塞尔协议中我们得到启示,在不断变化发展的金融体系中,经济资本的力量影响着银行的风险,要想提高银行抵抗风险的能力,保证银行的稳定发展和经营,应该合理引用和借鉴经济资本管理理论中的绩效考核理论,并将该理论运用于企业管理的绩效考核中,在反映经济资本管理本质的同时,建立基于经济资本管理的绩效考核体系,充分发挥将风险与绩效考核有机结合的作用,应用经济资本管理理论的风险计量方法和准则,计算出针对不同业务所对应的非预期损失大小,以此来匹配相应的经济资本占用,然后得出经风险调整后的实际利润,以获得商业银行真实的收益水平,从而对银行的各个方面进行综合的全面的定性及定量考核,以规范商业银行日常经营业务、降低经济资本占用量,实现更大的盈利。本文的研究将会采用规范理论法、案例分析法,这两种方法相结合,在综合已有的研究成果基础上,对XX银行云南分行目前经济资本管理的现状和绩效考核体系现状进行研究。针对其绩效考核体系中出现的经济资本管理重视不够和风险因素重视不足等问题,通过对巴塞尔新资本协议中经济资本计量方法的借鉴和本着风险的理念,设计了一套符合XX银行云南分行当前实际的绩效考核方法。本文设计的绩效考核体系,重点在于将经济资本管理系统放到银行管理经营的实践中,有效的结合经济资本和绩效考核,发挥两者的作用,准确的把握速度与效益、局部和整体之间的相互联系,这样有利于XX银行云南分行能够在不断变化的国际国内金融格局中做到从容应对,并借此确定银行经营的战略目标,明确银行未来发展的方向,创新银行的发展方式,打造一个有特色的XX银行云南分行。这篇文章研究的内容主要分为5个部分,第一部分是绪论,在这个部分中,会主要交代选题研究的背景、为什么要研究该选题以及研究的意义,此外,还会提到该选题在国内外的研究现状、研究的具体内容和采用的方法;第二部分是相关理论的研究,主要针对经济资本的管理和商业银行管理中的绩效考核机制有关的理论,比如,详细阐述经济资本计量和预算分配制度理论等等。同时,从经济资本管理的视角介绍了 RAROC和EVA绩效考核理论;第三章为XX银行云南分行目前绩效考核现状及不足。先对XX银行云南分行情况进行简要介绍,然后再对XX银行云南分行绩效考核现状进行分析,发现其现有的绩效考核存在的不足之处;第四章构建基于经济资本管理的XX银行云南分行绩效考核体系;第五章对XX银行云南分行绩效考核体系的改进所提的措施。第六章结论与展望。