本课题研究的对象烽火机械厂（以下简称工厂）系国有军工企业，工厂固有的多品种、小批量、多批次的科研生产任务的特点，导致其经营管理体系相对复杂。在此背景下，诊断、探讨的核心内容是其民品新项目处于产业化过渡期间，按照事业部（利润中心）方式进行项目运作所面临的如何既有效地共享内部现有资源又充分摆脱现有军品管理模式制约之间的矛盾。这种矛盾以及现有经营管理体系中存在的各方面问题，给工厂带来了业务部门对业务界面缺乏统一认知、效率偏低、成本偏高的不利影响，从而给工厂现有的科研生产组织乃至经营全过程带来较大的管理挑战。本课题根据系统工程理念和流程再造思想，借鉴全面质量管理方式、方法，以工厂现有组织结构和业务流程为基础，以产品实现及支撑过程为主线，利用IDEF0工具完成了工厂组织结构和运作流程模型建构，在此基础上诊断分析了工厂经营管理体系中存在的问题及其产生的不利影响，并通过对组织结构和运作流程模型优化建构，从理论上提出了工厂经营管理体系的优化改进方案。本课题分析范围涉及到工厂各个部门、产品实现及支撑过程的各个环节，充分考虑了国有军工企业管理因素相对复杂的实际情况，通过有机地融合经营管理思想、技术分析工具和流程再造，为经营管理改革形成了理论模型依据，统一了业务部门对业务界面认知，并且达到了提高效率和降低成本的目的。