无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素,人力资本是企业发展的关键力量。如何构建科学完整有效的激励机制来达到留住人才、激励人才和正确评价人才的目地,以成为知识型企业管理者研究的核心内容。论文研究的方法体现为三个主要方面：文献研究、员工需求层次调查分析和理论研究与应用研究相结合。文献的研究是论文的基础,人员激励机制现状分析、激励机制的设计研究、激励机制的构建、激励机制的实施保障是论文的主体,安排在论文的二、三、四和五章。在这一部分论文分别从以下几个层面展开论述：首先,本文分析了D勘察设计院的激励现状,同时也考察了员工的需求的特征；在此基础上,论文进而设计了相应的激励机制,包括组织设计、绩效评估和激励方式的设计,并针对其员工需求提出了包括薪酬福利、职务职称双层制晋升、职业发展激励、分层的培训激励和授权激励的激励方案；最后,论文集中于设计了激励机制实施保障。本文研究的目的是试图分析激励机制与D勘察设计院现行人员管理制度的关系,研究激励机制对D勘察设计院员工的影响,从人力资本培植的角度、员工的激励机制的建立等方面,制定适合D勘察设计院的激励机制,从而正确的激励员工,从根本上消除人员的流动因素,达到留住人才的目地,同时对其它设计院的激励机制设计提供参考价值。