中国经济正处在一个转型的关键期:产业转型升级、结构亟待优化，从最初的生产要素驱动转向资本、投资驱动再到当前技术驱动、模式创新。随着互联网深入产业、集聚企业进而渗透到个体生活的方方面面，借道“互联网+”、布局O2O打通线上线下已经成为很多企业转型升级的必由之路。通过并购有潜力的互联网企业，用资本换发展时间、换人才结构、换思维方式的重构，成为传统企业抢占互联网市场努力尝试的途径之一。　　互联网金融与O2O是互联网时代下，企业面临的最重要的发展趋势和战略机遇，在线支付则是互联网金融、O2O所有环节中的“锁钥无双地”。万达集团作为传统企业，拥有丰富而庞大的线下业态:商业地产、连锁百货、高级酒店和文化旅游，都能从线下跃入线上，构建线上线下场景，实现O2O模式。为了完善O2O支付环节，为万达集团第四次战略转型谋篇布局，万达集团收购业内知名支付公司——快钱，全力构筑互联网金融和O2O闭环体验的战略模式。　　本文在归纳总结前人研究成果的基础上，从并购双方行业背景和公司自身发展态势两个方面，系统分析了万达集团并购快钱公司的并购动因，并根据并购公告前后的市场反应及并购后业务发展整合情况，对并购绩效进行了相应总结以探究该并购案的成功之处;并且立足行业发展及公司自身条件，系统性、体系化地研究了互联网金融以及O2O模式对于房地产行业为代表的传统行业开拓转型道路、走向行业升级的借鉴意义。