供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一种新的管理理念，它是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，并高效地管理供应链中的信息流、物流和资金流，以期在付出最少整体供应成本的情况下，为消费者或顾客带来更大的价值。实施供应链战略可以降低成本、缩短提前期、提高服务水平。以资源的快速流动和结合为特点的高科技企业，其产品寿命周期或价格变化往往只有半年或几个月，在这种情况下只有各种资源要素的快速组合，才能使高科技成为有效益的商品。这包括资金与技术的结合，供应商与制造商、用户的快速结合，也要求从产品研发到用户的最终使用之间的各个环节要尽量少。在高科技企业，只有各种资源及时、有效的结合在一起，才能在竞争中获胜。这一切都需要高科技企业有一条能够对市场需求做出快速反应的供应链。本文对成都高科技企业——MP通信公司的供应链进行了研究。论文从供应链管理的概念出发，研究了国内外供应链管理的现状，同时结合高科技企业的特点，重点分析研究了美国思科公司的虚拟制造和我国华为技术公司的集成供应链系统。论文根据这些公司实施供应链管理的经验和供应链管理的发展趋势，分析了MP公司供应链管理的现状和存在的问题，对MP公司内外部环境进行了SWOT分析。随后针对MP公司的特点，重点研究了供应链管理中的需求计划、供应链集成和战略结伴、基于产品的供应链设计、信息技术和决策支持系统等问题。在上述研究的基础上，本文提出了MP公司需求计划活动的改进建议，设计了选择供应商的综合评价指标体系，并为新产品开发中的供应问题提出了解决方案。本文最后对选择适合MP通信公司的供应链管理系统的软件产品进行了研究。有关研究工作可供其他高科技企业实施供应链管理时参考