在“走出去”,“一带一路”倡议指引下,中国企业的一些优秀代表先后踏出国门,进行海外并购,借以在全球平台上整合资源,参与竞争,获得发展机会。海外并购及相关研究过往主要集中在生产要素行业,如中石化,中海油并购;电子行业,如联想并购惠普个人电脑,TCL并购汤姆逊案;汽车行业,上汽并购韩国双龙案,吉利并购沃尔沃案。对其它行业的研究相对较少,对建材,特别是玻璃行业的海外并购研究几乎还没有。玻璃行业有产能密集和技术密集双特点,从获取市场和技术获取两方面,中国玻璃企业都急需走出去。并购是一项复杂的经济活动,而海外并购更是面临文化冲突,地域差异等更多挑战,如何成功海外并购?本文通过玻璃行业标杆企业中国建材集团跨国并购德国阿旺西斯公司案例分析总结出可参考的经验和启示。论文的绪论部分阐明论文研究背景意义,文献综述回顾国内外研究的情况,阐述论文结构及研究思路。第二部分案例描述介绍了并购历程,并购各方情况及相关背景。案例分析部分面对跨国并购面临的挑战,对中国建材在并购动因,风险及预防,并购过程关键因素把控,整合过程,并购绩效等方面进行分析。第四部分启示,对中国建材此次并购阿旺西斯进行总结,在并购战略,并购后的整合,资源使用,人才建设等方面,得出对中国企业,特别是玻璃行业企业跨国并购可参考的经验和启示。