中小企业一直是许多国家经济成分中非常重要的一部分，无论是在发达国家，还是在发展中国家和地区的国民经济中，都起着不容忽视的作用。值得注意的是，它的社会经济功能，对于我们这样一个人口众多的发展中国家还具有特别重要的意义。近年来，我国中小企业取得了长足的发展，但是目前中小企业仍然面临着许多问题，特别是绩效管理方式落后，管理水平较低，这些问题已经严重影响了中小企业的进一步发展。中小企业如何克服现存的不足，应用现代先进的绩效管理理论，建立科学、合理的绩效管理体系，促进企业绩效水平提高，增强企业核心竞争力，已成为一个非常重要的课题。作者根据自己在欧洲国家阅读和搜集的相关文献，研究发现，欧盟国家中小企业绩效管理尤其是其核心部分一绩效考核，对国内相关企业有其可鉴之处。本文通过欧盟国家X企业的实例，分析了其在绩效考核中的可供我们借鉴的地方，及欧盟中小企业在绩效考核尚需改善之处，并依据其绩效考核的优、缺点提出我国企业如何建立一个有效的绩效考核体系，扬长避短，进一步加强企业的绩效考核力度，发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。