【摘 要】
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在全球经济一体化的开放格局下,企业内外部环境都发生了根本性的变化。在资源有限的状况下,企业更加关注资源的协同性。市场营销是企业重要职能之一,竞争环境对营销提出了新的要求。协同营销作为一种新的营销模式,可以使众多企业从容地面对日益残酷与激烈的市场竞争,提高市场抗风险能力,因而在国内外市场营销中越来越受到企业的青睐和学者的关注。本文首先阐述了企业协同营销的研究背景及意义,分析了国内外现状,确定了本文的
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在全球经济一体化的开放格局下,企业内外部环境都发生了根本性的变化。在资源有限的状况下,企业更加关注资源的协同性。市场营销是企业重要职能之一,竞争环境对营销提出了新的要求。协同营销作为一种新的营销模式,可以使众多企业从容地面对日益残酷与激烈的市场竞争,提高市场抗风险能力,因而在国内外市场营销中越来越受到企业的青睐和学者的关注。本文首先阐述了企业协同营销的研究背景及意义,分析了国内外现状,确定了本文的研究框架和研究方法。然后就此论题研究的相关理论丰富协同营销的内涵。接着提出了以系统、目标和协
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经济全球化的发展已经使并购成了企业追求跨国发展的捷径和主要手段。企业并购，特别是跨国企业并购是一个“战场“，而不是“一个铺满了玫瑰的温床”。通过各国学者对企业并购实践的调查，文化差异成为并购失败的主要原因，而有效地实施文化整合是并购成功的关键因素。在跨国环境下，企业跨文化整合又被公认是企业并购整合中最难的部分，近几年中国企业也开始在世界各地掀起并购浪潮，而国内对于企业跨文化整合的研究还处于探索阶段
在全球化经济浪潮的推动下,越来越多的企业成为供应链分工网络中的结点。随着供应链分工的深入,网络结点间的协作障碍逐渐暴露出来,由此导致的效率低下日益受到实业界和理论界的重视。对供应链网络组织界面的研究是分工经济发展到新的历史阶段的必然要求,也是整合各种资源,促进经济发展的客观需要。本文的主要目标是,在总结、归纳现有的研究成果的基础上,提出供应链网络组织界面的基本理论,构建网络型界面管理的一般理论框架
冲突理论认为,任何组织都属于一个更为广泛的系统的子系统,都难以避免与其他组织之间的冲突,成功的组织都是在正确地处理与其他组织之间的冲突中得到发展的。当前,企业之间的竞争已演变为供应链之间的竞争,冲突和合作成为供应链管理研究领域的重要课题。供应链企业关系是供应链运营的重要因素,而供应链企业关系中的冲突问题的解决及其对冲突问题的管理水平又直接影响着供应链发展的状况,制约着供应链的运营效率。随着我国供应
21世纪是产业集群支配经济发展的时代,地方产业集群不仅构成当今世界经济的基本空间架构,还常常是一个国家或地区竞争力之所在。但由于缺乏整体规划和科学的组织与管理,产业集群的集聚优势不明显,竞争力不强。面对现实中产业集群出现的问题,学者们开始把供应链管理的核心思想应用到产业集群中,认为供应链管理能够促进专业化分工、优化产业结构;供应链管理战略能够提高集群内企业外部协同能力,使得产业集群组成具有规模效应
20世纪90年代以来,随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式的出现,产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式,使得原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化,最能反映这一变化的是供应链管理思想。供应链管理使管理模式开始了从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变,也使市场竞争由企业与企业之间的竞争,转变为供应链与供应链之间的竞争。而供应链成员只有结成良好的合作关系才能确保整个供应链在竞争中
随着世界经济全球化、一体化的快速发展和市场竞争的日益加剧,供应链日益成为企业经营活动中竞争模式的主流。然而,在现实经济活动中供应链合作的随意性及供应链解体现象广泛存在,直接影响到供应链绩效、乃至供应链战略联盟成败。因此,关系品质对供应链绩效影响这一供应链管理的关键问题进行研究,具有重要的理论和现实指导意义。本文就关系品质的构成维度对供应链绩效的影响进行系统地探讨。在总结讨论前人对关系品质的研究成果
中国作为全球最具潜力、增长最迅猛的采购市场,吸引了越来越多的跨国公司在中国设立采购中心或扩大其在中国的采购量。本文的研究对象Spellman公司在进行国际化经营过程中,随着销售和制造的跨国展开,作为其关键保障的物料供应更凸显重要性。基于此,本文对Spellman公司组建苏州采购中心这一项目进行了决策分析,以便为公司决策层的战略决策和选择提供参考。本文首先介绍和分析了Spellman总公司和苏州公司
营销人员作为企业价值的直接创造者,是企业最有价值的资源,如何通过有效的绩效管理激发他们的工作热情,使他们的潜能得到充分发挥,是摆在企业管理者面前的一道难题,对于面临剧烈竞争的医药企业来说,也同样面临这个问题。本文对医药行业及公司的特点与现状进行了全面分析,运用绩效管理相关理论,对碧臣公司营销人员绩效管理现状进行了全面诊断分析,实地研究了碧臣公司营销人员绩效管理体系中存在的问题,剖析了原绩效管理中存
虽然目前世界汽车工业的发展在重新被考察和研究,但对于很多国家来说,汽车工业仍然是国民经济的支柱产业,也是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志之一。汽车制造公司为了集中精力于核心竞争力,自然要将部分零部件业务分包给供应商。随着汽车制造公司零部件业务的大量外包,供应商开发与管理的重要性也就成为公司必须关注的问题。对供应商的开发与管理也从简单的物料管理衍生到供应商整体管理的各个方面。因为供应商的整体水
随着经济的发展,人民生活水平不断提高,人们对食品的要求不再只是对数量的要求,而是更加注重食品的营养、口味和安全。食品安全在世界范围内都是关注的话题,但是无论是发达国家还是发展中国家,食品安全问题还是层出不穷,禽流感、苏丹红、疯牛病的爆发让人们对食品安全越来越重视。传统供应链着重于链上产品的价值增值,容易造成对环境的忽视,绿色供应链管理在传统供应链的基础上考虑了环境因素,使生产者、用户、环境整体效益