经济全球化带来产品的全球化,产品的全球化导致产品的差异化,科技的迅速发展决定计算机行业需求的波动性增加,单个企业已经难以应对激烈的竞争,必须与其上下游企业形成一种动态联盟,利用各种信息技术和管理经营模式实现企业的敏捷化制造,来快速响应市场的需求。例如DELL、惠普、联想和沃尔玛纷纷实施了敏捷化供应链管理,由于如台资企业等的低成本优势,跨国企业多用ODM/OEM/CM形式进行外包模式产品生产。在这种模式下,供应商管理库存(Vendor Management Inventory-VMI)等先进的库存管理策略的运用可以消除“牛鞭效应”的影响,降低库存成本,提高响应能力。本课题的研究核心就是建立服务器产品为背景的库存管理优化模式。对于D公司服务器市场份额的增加和较高的利润,研究交付周期和需求的不确定性是供应链管理中的棘手问题,也是库存管理的要解决核心困难问题。本文通过案例分析了这些问题的产生的原因,并结合公司的库存管理现状提出改进方案,即优化的库存内部组织业务流程和库存优化模型的方案。本文提出新的供应链库存管理模式,这种模式将对公司物流、生产和销售等经营活动目标的实现具有推动和促进作用:一方面,提高应对市场变化的响应速度,改善客户满意度,争取更多的市场份额;另外一方面,可以降低不断增长的物流费用和库存金额,并降低库存成本,提高周转效率。本文详细描述了如何通过库存优化模型,在ODM仓库设置优化的库存水位将D公司的服务水平由80%提高至95%,提高了顾客的满意度;由于缺货而导致的物流转运成本每月降低了20万美元,所以库存优化模型对于整个供应链的影响有着重要的现实意义。