随着社会的加速转型和急剧变革,新旧价值观交错林立,员工不断面临道德困境和伦理抉择,员工非伦理行为以各种形式频繁出现组织中。员工非伦理行为这种给个人、组织和社会带来危害的不当行为,理应受到旁观者的一致坚决抵制,然而现实并非如此。而且各种类型的员工非伦理行为影响员工被旁观者惩罚性攻击的内在机理,在理论上也未获得充分诠释。本文以非伦理行为实施者和旁观者为研究对象,基于非伦理行为实施者与旁观者之间社会互动视角,研究“非伦理行为实施者如何被旁观者攻击”这一基本问题。并且,聚焦员工的反组织非伦理行为和亲组织非伦理行为这两类非伦理行为,将员工遭受旁观者攻击划分为被显性攻击和被隐性攻击两种方式,依据伦理决策理论和社会学习理论,深入探究非伦理行为影响员工被攻击的不同效果和多重路径。此外,本文还进一步分析领导、任务和个体等情境对员工非伦理行为与员工被攻击中介过程的影响效果。本文依据单时间点调查问卷数据库和双时间点调查问卷数据库,采用线性回归和结构方程两种统计方法开展实证研究。研究结果表明,(1)员工反组织非伦理行为显著正向影响员工被显性攻击/被隐性攻击；员工亲组织非伦理行为显著负向影响员工被显性攻击/被隐性攻击。(2)旁观者道义不公平在员工反组织非伦理行为/亲组织非伦理行为与被显性攻击/被隐性攻击之间的中介效应显著；旁观者替代性学习在员工反组织非伦理行为/亲组织非伦理行为与被显性攻击/被隐性攻击之间的中介效应显著。(3)伦理型领导在反组织非伦理行为与旁观者道义不公平之间的调节效应显著；任务依赖性在反组织非伦理行为与旁观者替代性学习之间的调节效应显著。(4)员工离职倾向在旁观者道义不公平与员工被显性攻击之间的调节效应显著,以及在旁观者替代性学习与员工被隐性攻击之间的调节效应显著。本研究的创新之处集中体现以下五个方面：(1)整合非伦理行为与攻击行为两个研究领域的相关成果,丰富了个体非伦理行为结果研究和个体被攻击前因研究。(2)基于个体与旁观者社会互动的视角探究非伦理行为对实施者本人的影响,开拓了研究非伦理行为的新思路。(3)深入推进个体非伦理行为的作用机制研究,系统揭示了个体非伦理行为影响个体被攻击的双重路径。(4)具体考察反组织非伦理行为与亲组织非伦理行为两种非伦理行为以及被显性攻击与被隐性攻击两种被攻击方式,深刻反映了不同类型的非伦理行为对不同被攻击方式的影响效果。(5)全面探究各种情境因素对过程机制的影响,深化了关于个体非伦理行为影响个体被攻击过程边界条件的认识,以及凸显了两类非伦理行为两种被攻击方式的内在区别。此外,本研究结果对帮助组织预防和减少员工非伦理行为,以及促进社会培育知荣辱、讲正气的良好风尚具有明显的现实指导意义。