变更是项目活动中不可避免出现的变化因素,这是由项目活动的复杂性、可变性和动态性决定的。而对变更的管理直接影响到项目活动的顺利进行及项目在成本、时间、质量等方面的实现。虽然,基本项目管理理论已经日趋成熟,并逐渐引入到我国的相关行业中,但对于变更管理仍是面临相对零散、体系不够成熟和深入的局面。本文研究的是BA公司Y系列发动机项目中的变更管理。BA公司于2015年在中国引入德国先进发动机机型Y系列发动机,并在中国本地成立Y系列发动机项目。该项目的主要范围是将Y系列发动机实现国产化装配。而Y系列发动机项目就是要将这众多发动机零部件以一定的顺序、按照工艺步骤、用设备或工具或人工安装在一起,并满足研发对装配特性的要求。产品的不断改进变更带来了 Y系列发动机项目的变更需求,从而引发了项目变更管理的研究。本文首先介绍了关于项目管理及变更的基本理论及相关内容,建立对变更管理的理论基础。通过回顾目前BA公司现有的组织架构和职能,以及目前Y系动机项目组的组织机构和目前进度,通过文档查阅的方式深入了解BA发动机厂及Y系列发动机项目的职能分布、变更管理情况中的实际情况。针对目前现状,通过调查问卷等方式对目前存在的问题进行了分析总结,指出项目运行中由于各种原因产生的变更时的信息输入、评估、执行、控制和反馈等管理活动中存在的问题及后果。最后针对每一项存在的问题,根据项目实际情况,合理借鉴运用项目管理的方法提出改进思路,对变更信息的来源、各职能的明确定义及组织机构和流程的完善对变更实行了有效的控制。实现变更顺利执行、变更记录有追溯性、保证变更满足项目在时间质量和范围上的要求。