随着经济全球化深化发展,越来越多的现代企业采取跨国并购的方式进行对外经济合作。中国企业自改革开放以后也加入到了跨国并购的大潮当中,其中,资源型企业参与的跨国并购在数量上与金额上都占中国企业跨国并购的前列。由于中国对能源矿产的需求日益高涨,对能源的进口依存度逐步加深,加之全球资源价格呈垄断形势,中国资源型企业需要进行全球资源布局,获取资源,进行国际化经营。但是中国资源型企业在跨国并购的过程中遇到了许多障碍因素影响跨国并购的进程与结果,对障碍因素的识别与克服是资源型企业需要正视与解决的问题。本文除引言部分,共分为五个部分。第二部分为中国资源型企业跨国并购现状与特点分析。在这一部分当中,首先对中国资源型企业跨国并购的现状进行分析,分析其跨国并购规模与金额变化,可以得出近年来中国资源型企业是中国企业跨国并购的主力军,而由于全球大宗能源矿产产品等价格的低迷,2015年中国资源型企业跨国并购的规模与金额都大幅减少。然后,归纳了对中国资源型企业跨国并购的特点,其具有以国有企业为主、区域较为集中等特点第三部分为中国资源型企业跨国并购障碍的外部环境分析。这一部分主要是从东道国、国际环境变化与资源行业竞争者、国内因素三个角度分析中国资源型企业跨国并购障碍的外部环境。从东道国角度存在着政治障碍、法律政策障碍与社会文化环境障碍。从国际环境变化与资源行业竞争者角度存在着宏观经济因素障碍与资源行业竞争者障碍。从国内角度存在着政府审批程序不合理障碍与国内中介机构不成熟障碍。第四部分为中国资源型企业跨国并购障碍的自身因素分析。这一部分从自身因素分析中国资源型企业跨国并购中存在的障碍因素,分别为并购定价障碍、融资障碍、管理效率障碍、跨国并购经验与国际化人才的匮乏、欠缺技术创新能力、并购后整合能力薄弱。第五部分以中海油并购尼克森为例,分析中海油并购尼克森过程中遭遇的障碍与其化解措施。本文认为中海油并购尼克森遇到的障碍因素有政治障碍、环保障碍、民族主义障碍、并购定价障碍、融资障碍、整合障碍。中海油通过对政治阻力的充分评估、维护生态环境并实施危机公关、合理设计融资结构与实行积极地文化整合与人力资源整合措施化解障碍因素。第六部分从国家与企业两个角度给出对策建议。中国资源型企业需要政府与企业自身形成合力才能克服障碍因素。本文的创新之处在于:一是全面的分析中国资源型企业跨国并购遇到的障碍因素。二是宏观行业分析与微观案例分析相结合,并结合中海油并购尼克森后的新变化予以分析,研究的较为系统、全面。本文的不足是由于查阅数据文献的有限性以及一些并购数据并没有对外公开,统计结果可能会存在偏差。并且对于给出的政策建议方面,可操作性有待考量。