通过对现代管理方法的不断学习,管理者越来越认识到激励机制对企业管理的战略性意义,能否制定出科学合理的激励机制,对企业的短期绩效和长远发展都具有十分重要的影响。近年来,大庆油田日渐增多的青年群体在一定程度上推动了油田的发展和进步,已然成为了基层稳产上产的生力军,然而在工作中日益凸显的问题也同样不容回避,那么,如何在当前日趋复杂的新形势下,充分发挥激励作用,最大限度激发青年的工作热情,就显得尤为重要。本文立足大庆油田第七采油厂的客观实际,运用问卷调查、数据采集等方式掌握基层青年员工的需求,通过对比分析、统计分析等方法层层剖析激励机制运行现状,并结合相关激励理论和采油七厂生产经营目标、基层青年工作负荷等实际情况,对现行激励机制进行优化和改进,助力采油七厂效率效益双提升。研究发现,管理者虽然在创新激励机制方面做了很多的尝试,通过采取薪酬激励、培训激励、晋升激励、环境激励等方式,让根植基层已久的懒散恶习得到进一步改善,一定程度上打破了“大锅饭”局面,调动了青年员工的积极性和创造性。然而,从运行的实际效果来看,由于管理者创新不足、用权不实、手段单一等原因,青年的多元化需求无法全方面得到满足。从激励需求的调查问卷中可以发现,收入水平、工作环境、婚恋状况、个人发展等因素都是影响基层青年员工的激励因素,对于目前的激励效果,基层青年员工的满意度普遍不高。可见,现行激励机制还存在很多不合理、不健全的地方,由此导致的薪酬分配不均衡、与青年需求不匹配等问题,还需要管理者不断探索并加以完善。针对研究中发现的问题,建议管理者从薪酬福利、个人发展、培训激励和思想导航四个方面入手,不断加强物质激励、丰富活动载体、关注青年需求、加强执行力度,优化和改进现行的激励机制,为青年搭台铺路,帮助他们全面健康发展,同时完善约束、晋升、培训等配套保障措施,激发他们的活力和创新精神,让所有基层青年员工共同享有成长、成才的权利,最终使企业发展目标和青年自身目标达成一致,实现双赢。