近年来,市场经济发展日益激烈,企业的管理模式也由原来传统模式转为战略模式,这种转变是为企业赢得行业中一席之地的必要之举。中小企业想要长远发展,必须要适应多变的竞争环境,从公司内部优化管理体系,提升管理效率,以确保公司战略的实现。传统绩效体系是一种面向过去的、只注重财务指标的实现的体系,忽略内外部其他影响因素,不能从本质上改善公司经营情况,这种体系已不适应目前竞争激烈的市场环境。平衡计分卡作为国内外公认的最科学的绩效管理体系,受到了我国很多大型企业的青睐,但在中小企业里的运用还较少见。本文以LW公司为研究对象,通过实地调研,了解LW公司的现阶段绩效管理体系,对公司的生产经营特点、绩效管理现状进行分析。发现该公司现阶段的绩效管理体系已经在一定程度上限制了公司的发展,存在较多的问题。因此,设计出适合LW公司发展的基于平衡计分卡的绩效管理体系具有一定的实践意义。论文遵照平衡记分卡的基本理论和步骤,制定了LW公司绩效管理体系的设计原则,通过SWOT分析确定了公司的战略目标和战略地图;在此基础上,筛选了公司层面KPI以及用层次分析法确定其权重;然后,根据矩阵分解法将公司层面绩效指标分解为部门绩效指标,同样方法确定其权重;根据部门员工职责,将部门层面KPI分解成员工KPI,同理确定其权重。最后,对平衡记分卡实施中应注意的问题进行了讨论。针对公司的特点设计适合公司使用的平衡计分卡绩效管理体系是提高公司绩效管理水平的基础,能否真正发挥该体系的作用还需要在实施过程中进行验证,根据实施过程中出现的问题不断完善和修正是保证该体系科学性和有效性的关键。