薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。当前,人才竞争日趋激烈,现代企业在保证其薪酬体系的保障功能外,更加注重其激励性,期望借此吸引人才,发挥员工积极性,使之成为提高企业竞争力的重要手段。企业应该在充分了解现代薪酬体系的含义,考虑到企业目标、组织结构、市场环境等对薪酬方案起决定性影响的因素后,按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系。在薪酬体系的设计过程中,企业不仅要体现薪酬的内部一致性、外部竞争性、个人公平性、同时也要注重发挥精神激励的作用,不断完善福利制度。春城公司是重庆市一家民营企业。随着公司的迅猛发展,公司现有的薪酬体系已不适应企业发展的要求,存在许多的问题和缺陷。薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥,制约着企业的进一步发展。为此,本文通过对春城公司薪酬体系现状的满意度调查和分析,找出其存在的主要问题及原因分析,同时,运用相关的薪酬理论,确定薪酬策略的原则,构建了春城公司新的薪酬体系与员工考核方案,使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用,最大限度地调动员工的积极性,增强企业的核心竞争力。本论文分为五个部分:第一部分绪论,介绍研究背景、应用意义及本文的框架结构;第二部分对薪酬理论进行综述;第三部分是有关薪酬设计实务分析;第四部分介绍春城公司所处行业特征及外部环境分析,并介绍春城公司的薪酬状况及给出薪酬体系的总体评价;第五部分对春城公司薪酬体系进行构建并对方案实施效果进行了分析。