第二次世界大战结束之后,世界各国开始军事领域的先进军工技术转为民用,推行“军民一体化”。我国也紧跟世界军事发展的步伐,积极推进军民融合。军民融合的一大挑战在于国家国防的战略储备上,在和平时期,面对的是在战备状态下的常量需求,而在战争状态下的需求则会达到大量的需求,乃至极端性或极限性需求(相对于企业的生产能力而言)。针对极端情境对军工企业的生产能力构建所提出的挑战,本论文试图通过供应链集成的视角提出我国军工企业军民融合的融合模式,并对军民融合供应链集成于制造绩效的关系进行实证研究。基于军工武器制造领域120位专家的调查问卷,本文在供应链集成的理论背景下对常规需求和极端需求两种状态下军民融合供应链集成与企业制造绩效的关系进行了实证分析,并考察了技术驱动水平、军民融合认可程度、军民融合利益分配均衡程度、军民融合的战略导向的调节效应。研究结果表明:(1)在常规需求情境下,军民融合供应商集成、军民融合客户集成、军民融合内部集成对整体制造绩效均有正向影响;(2)在常规需求和极端需求两种状态下,军民融合状态存在显著差异,尤其体现在军民融合供应商集成和军民融合客户集成商,在极端需求状态下,军民融合供应商集成程度更高;在常规需求状态下,军民融合客户集成程度更高。在极端需求状态下唯有军民融合客户集成对整体制造绩效有正向影响,供应商集成和内部集成对整体制造绩效的贡献不再显著。(3)技术驱动水平、军民融合认可程度对军民融合客户集成与整体制造绩效的关系具有有正向调节作用;军民融合合作利益分配均衡度、军民融合的战略导向对军民融合供应商集成与整体制造绩效有正向调节作用,在军民融合合作利益分配均衡度越均衡、军民融合的战略导向水平越高的情况下,军民融合供应商集成对军工企业整体制造绩效有更强的影响。虽然军民融合的概念已经提出了很多年,但是针对军民融合的具体做法,以及军民融合背景下军工企业制造能力构建仍缺乏有力的解释,以往关于“军民融合”的研究多停留在现象层面的描述性研究,本文在供应链集成理论的背景下探讨军民融合实践对制造绩效的影响,提出了基于军民融合背景下军工企业制造能力的构建模式,透过现象挖掘了其背后的更具实质意义的“供应链伙伴关系”,“外包”,以及“战略联盟与虚拟联盟”的理论高度。为深刻地理解“军民融合”奠定了一定的理论基础。反过来又丰富了供应链管理,战略联盟这些理论上的外延。以往的航天军工企业多处于被动接受上级或军方的指令性任务,很少有机会独立地、主动性地来思考某种武器型号/产品的,以及企业的战略问题。本研究的成果将为军方、国防规划部门以及企业提供很好的参考性的思路。