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如今,城镇化建设已经成为实现社会主义现代化的必要手段,然而,我国在基础设施和公共服务领域力求以最有效的成本实现最高质量的服务。城市轨道交通作为大型基础设施中的重要领域,具有准经营性和准公共物品的特征,政府为降低融资风险、减缓财政压力,PPP模式得到广泛应用。在PPP项目中,行之有效的绩效管理是衡量其所创造的良好社会效益和生态效益的重要手段。与传统的绩效考核不同,PPP项目的绩效考核既要保证项目的服务质量,又要考虑各参与方的利益。因此,推动PPP模式在城市轨道交通中的应用,建立一套公平合理,规范操作的城市轨道交通类PPP模式的绩效考核体系是当务之急。A市城市轨道交通作为国家第二批PPP示范项目,能够规范、完整的按照PPP模式运作实施。然而,自2016年建设至今,并没有开展绩效管理工作,急需建立一套既完整又符合的绩效考核体系,使得项目能够高效的实施。A市城市轨道交通作为国家第二批PPP示范项目,能够规范、完整的按照PPP模式运作实施。本文以城市轨道交通PPP项目相关理论为研究基础,将A市城市轨道交通PPP项目作为研究对象,以平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)为研究方法,通过调查了解A市城市轨道交通PPP项目建设的基本情况和绩效考核管理的现状,分析其在绩效考核管理工作方面存在的问题的原因,并进行整理归纳。基于以上分析,确定绩效考核体系的原则和构建思路,对A市城市轨道交通PPP项目的建设目标和利益相关者的战略目标进行分解,在此基础上运用BSC和KPI方法构建绩效考核体系并实操验证其可实施性,制定出有利于A市城市轨道交通PPP项目绩效考核体系实施的保障措施。经本文的研究,以期推动A市城市轨道交通PPP项目的绩效管理工作,并为后续相似的PPP项目绩效考核工作的理论与实践起到一定的借鉴作用。