供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)是一种在供应链管理环境下的库存管理方法,在这种管理模式下,供应商通过信息共享对供应链库存系统进行集成化管理,能有效地降低需求失真所产生的“牛鞭效应”和供应链库存的总成本,提高供应链的市场竞争力。但供应商因承担了订货商的库存成本,收益情况受到影响,因此应采取一定的措施(如订货商给予供应商一定成本补贴)以提高供应商参与VMI合作的积极性,充分发挥供应商管理库存的作用,对促进VMI的广泛应用具有重要的理论意义和实际价值。论文对供应商管理库存的定义、原则、实施方法与支持技术、实施中经常出现的问题以及相关的经典库存模型进行了介绍,对国内外相关的VMI控制模型、VMI成员利润分析和短缺量滞后供给的库存模型进行了综述分析,得出了相应的文献搜索结论。考虑订货商和供应商通过协商后签订合约,由供应商管理订货商的库存,但订货商必须给予供应商一定的成本补贴,建立了一种不允许缺货情况下的VMI模型,对模型进行仿真计算和主要参数的灵敏度分析,结果表明,存在成本补贴因子使实施VMI后双方的短期和长期利润均增加,订货商合同采购价下降,年采购量增加;成本补贴因子对双方利润有较大影响,对采购价和年采购量影响较小,企业在制定合约时需考虑这些因素;进一步分析实施VMI后供应链短期和长期渠道利润的情况,结果显示,实施VMI能增加供应链系统总利润,但不能达到集成式供应链的理想状态,成本补贴因子对实施VMI后系统的渠道利润有较大影响。在不允许缺货且存在订货商补贴的VMI模型基础上,进一步考虑仓库出现缺货和短缺量部分滞后供给的情况,建立了包括一个供应商和一个订货商的单一产品VMI模型,对模型进行仿真计算和主要参数的灵敏度分析,比较了实施VMI前后的订购批量大小,结果表明,存在成本补贴因子使实施VMI后双方的利润增加,丢单因子、订货商服务水平、成本补贴因子等参数对供应链系统总利润有不同程度的影响,在制定库存控制策略时需灵活考虑这些因素。