在宏观环境和产业政策的有力支撑下,房地产业和各省市在基础建设方面的大力投入为国内建筑企业提供了广阔的发展平台。但是,随着我国加入WTO以及经济全球化的迅速扩张也促进了规模巨大的国际工程市场的发展,给国内建筑企业也带来了激烈的竞争。市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等,给施工组织设计提出了新的要求,优化施工组织设计势在必行。本文对施工组织过程在现代施工企业发挥的作用及其具体施工中的各种矛盾和问题进行了系统的剖析,并结合国内外类似工程施工组织管理方面的经验,提出施工组织设计优化措施,以期为项目的施工组织和管理提供决策依据,以提高施工组织决策水平,合理优化资源使用,加快工程建设速度。同时,以宁波市某医院后勤动力中心项目为例验证了改进措施的有效性,为以后工程施工组织管理提供理论基础和实践经验。研究结果如下：1.编制依据要注意应用先进经验,提高施工和编制队伍素质,优化施工组织设计编制人员组成。2.应用网络计划进行工程管理时,关键在于准确表达工序间的逻辑关系,以及网络图中各种时间参数的准确计算。3.通过网络计划来调整施工组织设计,压缩关键路线上工作的持续时间可有效地缩短工期,并能够对成本进行调整。