新的世纪，企业联盟、关系网络和供应链管理和采购管理作为企业获取竞争优势的手段而受到越来越广泛的重视，企业同供应商之间的关系越来越被视为企业竞争力的一个重要决定因素。任何一个企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业摈弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。在云南省现行的烟用物资采购体系中，卷烟企业的物资采购作为供应链管理中上游的一端，在整个链式管理中的地位和作用十分重要，而选择供应商是供应链管理的关键环节。特别是卷烟生产属于连续化流程性的生产，卷烟产品的生产周期短，产量较大，烟用辅料是卷烟的重要组成部分，适应现代化卷烟设备使用条件、质量稳定的烟用辅料是烟草企业得以发展的必备条件。我国已加入WTO，烟草企业不仅要应对国内卷烟市场的竞争，更要面对国际烟草企业如菲莫公司、英美烟草、日本JT等优秀企业的残酷竞争。由此可见，加强烟用辅料供应商的管理是烟草企业正常生产、积极开拓市场并参与竞争的重要步骤。目前国内烟草企业为了迎接市场挑战已加快了重组步伐，云南省烟草企业先后历经“九变四”、“四变三”的过程后将最终进行“三变一”的战略重组，云南中烟物资(集团)有限责任公司目前正在加强和完善烟用辅料供应商的资质认证工作，目的是使烟草企业在市场竞争中更为主动。本文首先介绍了国内外有关供应商管理的重要作用、供应商的的激励与绩效管理、供应商控制及供应商管理策略，并在此基础上对采购商与供应商之间关系的发展变化、以及相互间伙伴关系的建立进行了阐述，并从与烟用辅料供应商建立供应合作关系的角度，建立起对烟用辅料供应商选择及评价的主要指标体系。同时，分析了目前对烟用辅料供应商选择与评价的方法，通过比较选择确定本文采用层次分析法对烟用辅料供应商进行选择与评价，并以实证的方式，以某烟草企业为例子，通过旧的指标与方法体系和新建立的指标与方法体系的分别应用，说明了新建体系在选择和评价烟用辅料供应商时的作用，采用层次分析法对烟用辅料供应商进行评价选择也正是本论文的创新点。通过对烟用辅料供应商的评价选优，能使烟用辅料供应商通过竞争更好地提供质优价廉的烟用辅料，进一步保障卷烟产品的质量。通过不断完善烟用辅料的评价体系，构建与供应商的战略合作伙伴关系。