家族企业的发展历史悠久,经历了从少到多,从传统行业到高科技领域,从小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业。家族企业因其特有的家族因素,与其他组织形式相比,内部结构与关系较为复杂,治理模式具有特殊性。在很多人看来,家族企业的管理方法比较落后,家族企业这种组织形式也很落后。但是,纵观全世界,无论是在经济发达地区还是经济落后地区,家族企业都在经济的发展中发挥了重要作用。当前,世界各国的家族企业都面临着成长的挑战,随着企业的成长和规模的扩大,诸多问题也暴露出来。例如,产权不清晰、激励约束机制不完善、决策权集中、未构建现代企业文化等问题,无一不显示出了家族企业治理结构的问题。此外,当家族企业规模扩大,股权社会化是一种必然的选择。在家族企业转变为公众公司后,如何保持对上市公司的控制权,对于家族企业创始人来说,尤其对于历史不长的中国家族企业的确是个新的挑战。2010年国美电器创始人与职业经理人之间的控制权之争引起了社会各界的广泛关注。关于创始人与职业经理人之间的博弈在西方商业史上并不罕见,因为西方国家的公司股权比较分散,集中度低。但在中国商业史上,更多的是职业经理人站在大股东的角度,侵害中小股东利益。本文在委托代理理论、激励理论、现代产权理论、交易费用理论和利益相关者理论的基础上,通过对国美电器等案例进行分析，得出我国家族企业治理结构的现状，力求全面把握家族企业结构治理中存在的问题，由此提出家族企业公司治理结构的改进方案和支撑条件。众多研究表明,企业的业绩好坏甚至兴衰成败与公司治理结构是否合理有效有很大关系。家族企业的治理结构并不是静态不变的,而是随着家族企业的发展而变化,是一个从简单到复杂,从不完善到完善的过程。经过改革开放三十多年的发展,我国的家族企业大部分已经迈入成熟期甚至转化期,但受我国传统文化、法律法规制度等方面因素的制约,很多上市家族企业仍实行家族治理模式,与现代企业治理模式还存在一定的差距。能否解决好家族企业治理结构问题,对我国家族企业的可持续发展具有重要意义。