作为高科技企业的代表,IT企业近年来在我国发展非常迅速,已成为我国高科技企业的核心组成部分,由于IT行业员工整体薪水较高,IT职业也成为当今社会高薪职业的代名词,但同时,伴随着IT企业的快速发展,员工的高流动率已经使企业明显感觉到人力资源管理的压力。调查显示,薪水、职位和兴趣是促使IT企业员工跳槽的三大关键因素,而这三个方面均属于企业薪酬管理的范围,所以说,使用现代薪酬管理的理念、方法和手段来管理公司已经迫在眉睫。在这种形势下,作为软件开发公司的天津龙网公司(以下简称龙网公司)如何制定自己的薪酬制度,增强自身的实力,保障企业的快速发展,是本文研究的重点。本文基于现代管理理论在人力资源领域的应用,分析了公司外界和组织内部对薪酬政策的影响因素,通过软件开发人员胜任力模型的应用,对龙网公司的薪酬制度进行了研究。主要从以下几方面进行研究:第一部分:阐述了本文研究的意义,对薪酬制度体系建立的理论基础以及相应理论在人力资源领域的应用进行了综述。第二部分:针对IT企业和IT企业员工的特点,进一步强调人才资本的重要性,强调对核心员工和战略管理者进行激励。第三部分:通过对龙网公司薪酬现实情况的分析,剖析了龙网公司原有薪酬体系存在的问题,论述了龙网公司改进薪酬体系的目的性和必要性,确定了薪酬体系设计的总体思路和应遵循的原则。第四部分:基于现代管理理论,结合龙网公司的实际情况,提出以岗位和个人能力为基础的薪酬方案。建立了软件研发人员胜任特征模型。第五部分:在开发人员胜任特征模型的基础上,以宽带薪酬为技术依托,设计了龙网公司的薪酬回报方案,并对改进后的薪酬方案进行了简要地分析,提出了实施薪酬方案的具体措施。