人力资源共享服务是在国外兴起并逐渐发展的新型管理模式,主要应用于大型集团化、跨国型企业,主要特点是通过优化统一业务处理流程,借助信息化技术平台,集中处理日常事务性工作,实现人力资源管理工作“管办分离”和工作质量、效率的大幅提升;通过在企业集团内部建立市场化运营机制,实行共享服务中心的有偿服务,实现集团人力资源管理工作整体运营成本的大幅降低。近年来,“职能转型”成为国内大型企业人力资源管理的重要目标,人力资源共享服务作为人力资源管理职能转型的重要手段,已为越来越多的企业所接受并进行尝试。论文以XX企业为研究对象,阐释了人力资源共享服务中心建设的目的和意义,总结了国内外研究的历史和现状,概述了共享服务建设的相关理论和方法,在此基础上,运用座谈访谈、调查问卷、定量与定性分析相结合的研究方法,调研分析了XX企业人力资源管理的现状,剖析了存在的主要问题,研究设计了XX企业共享服务中心建设方案,重点从建设思路、目标、原则、内容、实施及效益分析等方面进行了深入研究,最后为确保建设方案的顺利实施,提出了具体可行的保障措施。论文研究提出的XX企业人力资源共享服务中心建设思路方法,对构建高效、专业、规范、增值的人力资源共享服务体系,进一步提升XX企业人力资源管理服务水平具有重要的理论意义和实践价值,是对国内人力资源共享服务建设的有益探索,为规模大、员工多、跨区域的国内集团化企业建立人力资源共享服务中心提供了有益的借鉴。