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建筑涂料产品是主要的化学建材材料之一。随着城市建设以及住宅建设的广泛兴起，促使我国建筑涂料行业进入了发展的黄金期，市场发展潜力巨大。
但同时，国外大企业也都纷纷进入国内。国内涂料市场竞争日趋激烈。中小涂料企业如何生存，发展。特别是在这竞争中失去先机，渐渐处于弱势后。企业如何制定新的战略以摆脱困境。
本文以上海澳特涂料公司为例，以该行业的发展趋势为背景，运用SWOT理论和五力模型，对公司进行较为全面的分析和诊断。
通过对上海澳特涂料公司战略进行分析和研究，指出对上海澳特涂料公司这样的涂料加工企业，如何选择企业合适的战略，来增加工厂的竞争力，实施可持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。