广东清源水业有限公司成立于2012年5月,作为清远市市属一级全资国有企业,在市政府和市国资委的指导下,以高度的责任感承担起市内二十多项的民生工程项目的投资建设,初步完成了市里交办的黑臭水体治理任务,建设成了市区最大的自来水厂——江南水厂,保障了市区用水需求。同时,经过近八年的发展,广东清源水业有限公司的资产从1亿元提高到28.5亿元,收入从0到去年的2.4亿元,公司不断发展壮大,业务范围不断拓展,成功从融资平台的角色转变成实体企业,成为市国资系统内表现较为出色的一员。但是,在发展过程中,公司也存在着不少的问题,其中表现比较突出的是其主营业务收入较为单一,过于依赖河砂生产经营业务,河砂公司的收入占了公司总收入80%以上,其他业务表现并不突出,且暂时在市场上并无太大竞争力。即使是具有天然垄断属性的自来水业务,也由于市里多年前自来水私有化而尚未发挥其利润增长点的作用。河砂业务受政府政策影响很大,若政府政策有变,该业务收入将大受影响,若公司无其他可靠的收入来源,则公司极有可能收入无法支撑支出,将无法存续下去。因此,本文将探讨广东清源水业有限公司在面对上述情况时,如何结合现有政策及市场情况制定发展战略,实现企业的可持续发展。本文首先从国有企业改革以及生态文明建设的大方针政策出发,结合清远市国有企业改革的初步方案及广东清源水业有限公司的发展概况,说明了本文的研究背景以及有何研究意义。接下来,本文基于战略管理的相关理论,阐述了研究方法及内容,具体介绍公司的发展过程和现状,说明了公司各组成部分及简要情况,论述了企业在国企改革背景下的发展需求。其次,本文阐述了广东清源水业有限公司发展所面临的问题,并从公司自身查摆问题,分析问题成因。接着,本文分析了企业所面临的的外部宏观环境、外部产业环境和内部环境,并采用SWOT分析对上述内容的优缺点进行分析,认为公司所面临的情况是:机会大于威胁,优势优于劣势。因此,本文结合SWOT分析结果明确了广东清源水业有限公司发展战略是目标什么,并提出了以多元化战略为主,技术创新和可持续发展战略为辅的战略选择,并因应战略选择制定了实施方案。最后,根据战略实施方案,提出了积极争取政府支持,兼顾长远与短期发展需求,打好公司发展目标的资金及人才保障等基础。因此,广东清源水业有限公司面对国企改革和生态文明建设要求,应该根据环境变化及自身实际情况,制定适合企业发展的战略,充分利用一切资源,实现企业的可持续发展。