入世以来，中国汽车产业进入近十年的快速增长期，我国已经成为世界上最大的汽车生产国和最大的新车消费市场。但是从2011年开始，我国汽车产销量增速明显放缓。　　新常态是金融危机以后和未来一段时期我国经济发展特征的准确概括，作为国民经济的重要支柱性产业，汽车产业也有类似的特征:增速放缓、结构调整更加频繁、依靠创新驱动发展等等。在世界信息革命的大浪潮下，智能制造、互联网+、大数据等新一轮科技革命对汽车产业影响巨大。同时，面对日益严峻的能源和环保问题，也为汽车产业向低碳、绿色转型带来了压力和动力。以电动汽车为代表的新能源汽车面临着重大的机遇和挑战。　　鉴于此，本文以M公司为对象，对该公司被上市公司收购重组后进军新能源汽车领域的市场营销战略进行了研究。本文以提出问题、分析问题和解决问题的研究思路为主线。首先提出了该公司存在的产品体系不完善、人才流失严重、营销体系亟待创建的问题。　　然后，采用PEST方法分析了公司目前所面临的外部环境，包括国家政策引导、经济发展稳定、社会倡导低碳文化和技术支持等因素。根据当前国内外新能源汽车市场产销数据和未来较长时间产业整体发展方向，勾画出新能源汽车市场的发展前景。同时，依据市场份额、市场区域、企业类型等特点，有选择的分析了对M公司市场战略发展具有一定示范作用，竞争关系较为明显的四家企业，介绍了其新能源汽车业务发展情况。另外，介绍了国外在开展新能源汽车推广活动过程中较为成功的分时共享的营销案例。　　其次，采用SWOT分析法找到了企业的内部优势和劣势、外部机遇与威胁，从而得出公司战略选择的备选方案。根据综合分析，本文规划出了公司未来选用的市场营销战略。即在产品战略上，现阶段主推快递物流车，同时开发小型乘用车，择机推广;在价格战略上，对物流车以折扣定价策略为主，配合追随定价，对小型乘用车采用差异定价;在销售渠道上，采用多样化策略，全方位推广;在促销策略上，根据产品的推广所处时期，分阶段采用不同的策略。最后，按照公司制定的营销战略提出了对应的具体实施方案。