民营企业是市场经济中不可或缺的一部分,在税收、就业、市场活力等方面起着重要的作用。然而,民营企业在发展的同时,也面临着激烈的市场竞争、突出的融资问题、巨大的运营压力。为了改善这些困境,民营企业引入国有资本,或实行国有化。民营企业的国有化,就是民营企业将部分或全部股份转让给国有股东后,国有股东实质控制民营企业。与民营企业相比,国有企业在资金、技术、管理等方面具有明显的优势,民营企业国有化不仅可以获得国有资本的优质资源,还可以通过优化公司的股权结构,改善公司的治理水平,进而作用于绩效,实现提高经营效率、扩大市场份额和增强市场竞争能力等正面效应。随着“双向混改”政策执行的不断深入,推动了民营企业和国有企业的双向渗透。然而,当前学术界和实务研究主要讨论国有企业引入民营企业,而对于民营企业引入国有企业的研究却很少,并且更多基于实证角度。在此基础上,本文运用案例研究法,选取了远光软件公司进行了个案分析,通过对远光软件国有化的参与方和过程进行梳理,发现远光软件国有化的动因主要有三个方面:其一,提升公司在电力产业链的战略地位;其二,提高市场竞争力;其三,扩大企业的规模;而国网电商入主远光软件的动因主要有两个方面:一方面,完善产业布局;另一方面,实现国有资产增值保值。远光软件国有化的本质是双方优势互补,实现了资源的协同效应。此外,对远光软件国有化的效果分析,本文主要从短期市场绩效、短期财务绩效和非财务绩效三个角度进行了深入探讨。从短期市场绩效来看,本文运用事件研究法对市场表现进行反映,结果显示远光软件国有化后超额累计收益率有所提升,表明市场对远光软件国有化这一事件的态度是支持的、乐观的;从短期财务绩效来看,本文通过财务指标来测算远光软件国有化后的绩效变化,结果表明远光软件的盈利能力、营运能力、偿债能力都有所提升;从非财务指标来看,远光软件的投资投入、创新能力,以及人力资本效率都有所提升,国有化后改善了公司的治理环境,股权结构更为合理,董事会、监事会和管理层制度更加完善。通过分析得出结论:远光软件国有化后,提升了企业的短期绩效,完善了公司的治理结构,实现了合作共赢,助力企业持续经营。并且总结了国有化过程中需要注意的问题,民营企业国有化要重视长期经营绩效规划,加强治理机制建设,注重资源的整合,这样才能减少国有化过程中的资源损耗,发挥资源协同效应。