重庆市基础工程公司作为重庆地勘局及下属107地质队市场化改革的排头兵企业,已经制定了地勘主业的发展战略。随着国际资源价格的上涨,导致众多矿业公司、民营企业加入到矿产资源勘探市场中来,以及我国新一轮海外找矿投资热,面临这种激烈的竞争和巨大冲击,重庆市基础工程公司核心竞争力受到较大的威胁,预示着结构调整任务之重,市场竞争压力之大,公司发展战略确有转型之必要。本文应用战略管理的理论和方法,针对重庆市基础工程公司面临新的内外部经营环境,利用优势和机遇,克服劣势和威胁,在现有发展战略的基础上进行全方位的评估和分析,提出公司的战略转型建议。首先运用五力模型分析公司外部环境。其次使用SWOT方法分析公司的优劣势及机会、威胁,并对公司的内部因素进行评价,公司的内部优势好于劣势,高于平均水平;但评价外部环境因素时:公司的环境较好,高于平均水平,机会较多,但也存在许多威胁。其主要机会:国际矿产资源价格连续上涨、国家及重庆市走出去战略带来新的机遇;但主要威胁:随着大坝的建成库区地质市场在萎缩;其他公司加入海外找矿队伍。第三,在此基础上公司将实行战略转型,从“矿产资源勘探商”转型为“矿产资源勘探、开发商”。其最终定位是全国一流的矿产资源勘探、开发企业。第四,提出公司未来战略发展的总体目标和分解阶段。最后在公司实施战略转型时,先提出战略转型的实施计划,包括老挝金矿、锰矿、铅矿项目。再提出战略转型的保障措施,重在培育核心竞争力,选择海外找矿、采矿经营战略,注重组织结构的灵活性、人力资源的优势性、资金渠道的畅通性、企业文化的号召性,成功地实现公司战略的转型。