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该论文首先介绍了控股公司这一企业组织不甘落后 产生及发展情况.然后通过对深圳市建设投资控股公司面临的宏微观环境部条件的分析,结合深圳市委、市政府对该控股公司肩负使命的要求,定位了深圳市建设投资控股公司的总体战略目标.并运用企业战略的有关理论对深圳市建设投资控股公司的总体发展战略进行了选择.在此基础上,论述了企业的管理型战略和资本运营在深圳市建设投资控股公司的运用.最后,对深圳市建设投资控股公司所属房地产企业和所属建筑企业的发展战略进行了初步探讨.