在我国实施“创新驱动战略”的时代背景下,管理创新是实现企业战略目标的重要举措。随着经济的快速发展,企业市场化的程度越来越高,越来越多的企业注重绩效的管理。对于大型企业来说,内部组织结构不断复杂,整个结构也不断固化,形成层次性管理结构。所以大型企业进行绩效管理时所面临的难度就不断增加。研究大型企业的发展规律发现,中层管理者的身份具有二重性,既有决策的权力与责任,又有执行的权力与责任。中层管理者既要对高层负责,提供确切的信息和发展建议,又要对基层负责,给出明确的决策方案和指导。所以对中层管理者进行绩效管理就成为了大型企业绩效管理的重要内容。联想集团作为对中国乃至世界的影响力相当大的企业,在绩效管理方面具有一定的示范效应。近年来,由于其业务拓展的需要,其在全球建立了许多分厂,但作为联想集团重要一个生产基地,很多分厂却表现的人才管理及模式略显不足,尤其中层管理人员的绩效方面,还缺乏完善的绩效管理体系,武汉分厂具有典型的代表性。本文以绩效管理理论为基础,以联想集团的武汉分公司为例,运用问卷调查等方法重点研究联想集团中层管理者身份二重性所带来的绩效管理影响和中层管理者绩效管理及方案所面临的问题,即中层管理人员对绩效管理认知不清、企业缺乏科学的绩效管理体系、员工无法参与沟通、未能建立有效的绩效管理保障系统和绩效考核指标不合理等并分析产生问题的原因。最后,运用关键业绩指标和平衡计分卡法研究优化的绩效管理方案。即在联想集团武汉分公司中层管理人员绩效考核工作中,在绩效考核领导小组的指导下,对于财务指标、客户指标、内部管理指标与学习与成长等四项一级指标采用优序对比法设计指标权重,从而加强中层管理者绩效考核的效果。