在工程项目建设中,由于当代工程建设项目大型化、综合化、复杂化、多样化趋势日渐明显,基于三控制、一协调的单个项目的工程项目管理理念受到大型项目和多个项目管理需求的挑战。如何对项目管理集成化,如何进行多项目管理,是企业管理多个项目或企业以项目管理为导向的项目化发展提出的新问题和要求。在这种背景下,项目群管理的概念应运而生。随着经济的发展和技术的进步,越来越多的建设项目以“项目群”的形态出现。项目群管理是项目管理发展的主要趋势之一,是项目管理的高级表现形式,是应用项目管理的理念、技术和方队对企业的全局和高层次的管理,是当代两项重要管理——企业战略管理和项目管理必然和科学的有机结合。项目群管理的好坏与管理组织模式的设置有直接关系。在山区高速公路项目群管理的大环境下,由于项目本身受一定资源(投资、材料、施工机械等)约束,并且要满足快捷的、大流量的公路交通运输需要,项目群管理模式的设计将直接影响项目管理的成本及项目进度等很多方面。本文通过单项目与项目群管理的比较研究,重点对项目群管理模式进行了探讨,并结合具体实例,为山区高速公路建设采用项目群管理提供了可供参考的实践经验。