PMO又称项目管理办公室、项目管理中心或是项目管理部门。在以“项目”为主要工作组织方式的企业中,PMO是提高组织管理成熟度的核心部门,它主要根据项目管理知识体系(PMBOK),结合企业的发展阶段和工作组织特点,为企业培养专业的项目经理团队,为业务部门定制化提供专业的项目管理流程以及赋能提升企业内部员工的项目管理能力……在企业内部设置PMO核心的目标在于提高企业内部项目的集约化管理能力,加强企业战略的执行力度。随着管理学百年的发展,精益化管理的思想一直随着时代的进步经历着新的探索和实践。近十年来,互联网企业飞速发展,一方面催生了以“项目”为主流的工作推动方式,另一方面大多数兴起的互联网企业发展历史短,管理体系相对比较薄弱,所以精细化的项目管理成了互联网企业在探索精益化管理道路上的必经之路。本文将以互联网企业的项目管理为研究背景,以多项目管理为研究对象,基于项目管理办公室PMO理论,应用理论实际结合方法,对项目管理办公室在互联网企业的应用进行分析,阐释如何建立高效的PMO模式。论文将首先对国内外有关多项目管理以及项目管理办公室有关研究做引入,分析当前多项目管理以及PMO发展现状。结合PMO的发展现状与互联网公司的应用场景,论述PMO在互联网D公司的应用模式和存在问题,总结其有效之处和可改进之处,为PMO在互联网公司这一新兴组织业态里如何高效发挥作用提供指导作用。本文的D公司属于典型的互联网企业,对其PMO模式的实践研究和总结,能够为同类企业提供横向的借鉴作用。