随着改革的继续、政策的引导,一大批小微企业如雨后春笋般涌出。小微企业的不断发展与扩张,为中国经济注入了新的活力;逐渐在经济发展中占据一席之地,成为促进中国经济进步不可忽视的生力军。随着经济的发展,许多小微企业由于自身规模的局限性,在企业内部管理控制、外部竞争风险上有较大的缺陷,没有建立起完善、科学、合理、系统的管理体系阻碍了小微企业的发展,致使许多小微企业昙花一现。大批小微企业经营的失败,给我国经济、社会安定带来了不利影响。小微企业规模、经济方式等都与大型企业有所区别,需要根据企业的特点,进行科学地研究,找到企业经营不善的原因,提出适合小微企业的内部控制改进方法以增强小微企业的竞争力。通过不断查阅资料与学习,对小微企业的内部控制有了较为全面细致的研究。我从以下思路着手。对国内外内控的发展进行了梳理,挑选具有代表性的理论进行阐述与总结;然后对目前内部控制的理论基础进行了分析(包括内部控制的定义、内部控制原则、内部控制的要素)。对小微企业内部控制的现状、存在的问题以及原因、改进的可行性进行论述;选取了XGS汽车销售有限责任公司作为小微企业案例进行研究,从企业基本情况(规模以及内部控制基本情况)入手,分析案例企业内部控制存在的问题并提出了全面系统的解决措施。本文以小微企业作为主体,通过对小微企业自身特点进行分析,发现其特点,并对可行性进行研究。随后通过案例进行可行性的实践,深入企业内部,进行实地调研,并多次与企业内部人员尤其是财务人员进行多次了解。在对企业有较为深刻全面的基础上,结合内部控制COSO五要素理论框架,有针对地发现其中内控问题,提出的策略更加适合被调研的企业。对各个业务部门以及相互之间的内控分别进行分析,并站在公司高度进行归纳与建议,多方面多角度发现公司内控问题,使其尽量包含我国小微企业普遍存在的问题。从企业、社会、国家方面提出小微企业内部控制改进措施的建议。