以科学技术为基础的知识经济正在世界范围内迅猛发展,知识产业在产业结构中的比重日益增大,劳动力结构相应发生了根本性的转变,人力资本已不再是传统概念上的劳动力,已经被具有现代科学知识和技能的知识型员工所取代。知识型员工是知识经济时代的核心生产力,是整个企业的灵魂,是企业生存与发展的命脉。传统管理模式虽然提倡知识型员工的自我管理与创新激励,但在实际工作中却缺少行之有效的自我管理与创新激励机制。如何激发知识型员工自我管理的潜力,促进他们的成长和自我实现并在企业内部形成一种有效健全的创新激励机制,是企业在激烈竞争中占有优势的关键。因此,如何最大限度地提高知识型员工生产力是本世纪管理上的重大课题。本文在分析知识型员工特点的基础上,构建了知识型员工个体和团体自我管理的模型并论述了在自我管理过程中授权的原则与方法。在回顾了创新与激励的机理后,探索性地对目前理论界涉及较少的知识产权及非知识产权的转化进行了大胆构思,并且总结了我国知识型员工创新激励存在的问题。在此基础上提出对知识型员工的全面激励策略,即人本管理、全面薪酬管理、多元化激励模式、个性化激励、强化激励和沟通激励、创新成果转化和授权,以实现激发知识型员工自我管理与创新潜能。最后本文通过对上述内容进行整合构架了知识型员工自我管理与创新激励机制模型。