近年来随着经济的高速发展,房地产企业在新时期里受到经济环境和国家政策的影响越来越显著。房地产行业依靠传统土地红利来实现快速增值的重资产运营模式遇到了瓶颈制约,在此背景下众多的房地产企业纷纷寻求转型途径,其中绿城中国作为较早明确提出轻资产运营的企业之一,受到了广泛关注。本文首先概括了国内外关于轻资产运营的相关研究进展,介绍了本研究所依据的分工理论、微笑曲线理论和价值链理论等理论基础,为后续阐释房地产企业转型轻资产运营的可行性奠定了必要的基础。然后从目前房地产行业的角度分析经营中所面临的主要问题,提出向轻资产运营转型已经成为大型房地产企业发展的主要趋势,并分析业界在向轻资产运营转型过程中所做的尝试。通过绿城中国轻资产运营的案例分析,深入阐释其轻资产运营概况以及所面临的财务风险问题。文章经分析认为,绿城中国因受到内外部环境因素的综合影响,其财务风险主要存在于筹资、投资、资金回收和收益分配等相关的环节。最后,文章基于绿城中国的案例分析,提出轻资产运营模式下应对财务风险的具体措施,即在转型发展的大背景下合理布局投资、持续完善代建业务、平衡筹资活动中的成本与收益和提高企业资金使用效率,从而力求能够为国内房地产行业采用轻资产运营模式提供必要的借鉴和参考。