3G市场启动在即，我们关注的焦点有时候停留在中国究竟该发放几张3G牌照，发放3G牌照是否应该和电信业重组联系在一起，是先发牌照还是先重组……有时候，我们也讨论中国3G如何避免重复建设，如何确保国有资产保值增值，如何释放3G风险，如何构建未来市场格局等诸多问题。我们首先必须综合考虑现有的电信市场环境，制定科学合理的3G实施方案的基础必须是充分利用并合理配置现有的2G网络资源。 必须清醒地认识到，在相当长的时期内，移动市场将是一个“混合”的时代，既有2G网络，又有3G的网络，既相互依存，又互为补充。因此，任何一家运营商要成功实现由2G向3G的演进，2G网络的支撑至关重要。欧洲经验告诉我们，在2G的网络上局部叠加一个网络来提供3G业务，用2G与3G组成“一个网络，两种接入，无缝覆盖，无缝业务”的模式，通过3G和2G的联合无缝覆盖，负荷分担，延续的业务和3G／2G的长期协调发展，做到以最低投资提供最大容量和最大的覆盖面，达到业务平滑演进的目的。 在全球3G产业以及我国3G政策的大环境影响下，内蒙古移动通信有限责任公司如何制定自己的3G发展策略及业务规划?本文从3G发展的大环境到内蒙古本地环境，从战略层面到策略层面进行了深入的研究，资料翔实。 在第一章，先介绍了什么是3G以及3G的特点，第二章着重介绍了3G时代的产业链分析，第三章从亚洲其他国家出发探索发展3G对我们的借鉴意义；第四到第六章针对内蒙古移动所处的实际环境，对内蒙古移动通信公司的3G发展策略及业务规划进行了实证性的研究。