本论文研究由两个异质供应商和一个制造商构成的供应链，其终端市场需求与交货提前期相关。一个供应商是海外供应商，其供应的零部件质量好但提前期相对较长。另外一个供应商是本地紧急供应商，其供应的零部件质量相对差，但是提前期灵活而且具有私有的生产成本信息。销售季开始之后，若市场上的实际需求超出了制造商向海外供应商的订货量，制造商会转而向本地供应商发出紧急订单，且客户对于交货提前期敏感。基于以上研究背景，本论文建立了二阶段博弈模型：（1）在第一阶段博弈中，海外供应商作为供应链的主导者，决定零部件的批发价格；（2）在第二阶段博弈中，制造商决定向海外供应商下达的订单批量,并考虑与本地供应商的采购决策。研究表明，基于潜在市场（PMS）的取值范围，制造商有以下几种选择：（1）不与本地供应商合作；（2）只与低成本类型的本地供应商合作；（3）与两种类型的本地供应商同时合作。当与两种类型的本地供应商同时合作时，制造商的采购合同能否成功区分供应商的成本类型，取决于产品零售价格的取值范围。当产品零售价格较高时，制造商将不区分本地供应商的成本类型，而致力于缩短提前期以获得更大的潜在市场；当产品零售价格较低时，制造商选择区分本地供应商的成本类型，以降低采购成本。论文最后通过数值分析，探讨了客户的提前期敏感系数及本地供应商的议价能力对于供应链上个体的绩效影响。