机器人战略开始于前几十年的工业发达国家,并在汽车制造及相关领域获得很大发展。近年,工业4.0概念兴起,机器人已然成为在该概念中实现产品的关键一步。如何让中国企业在新的竞争中追赶甚至超越世界先进,推行恰当的机器人战略是必不可少的。当前我国机器人保有量正在快速上升,而在此同时,我们可以看到一些企业特别是电子制造企业在推进机器人项目时候遇到巨大阻力和困难。本文研究的课题,是针对机器人在电子制造企业中应用和实施,从战略的角度进行外部环境和内部需求的分析,给电子制造型企业一个参考数学模型,让他们可以快速地给自己将要执行的机器人战略做出粗略的评估,并可以借鉴作者公司的案例,对他们现实管理中的机器人项目进行参考,避免重蹈前人的覆辙。本文研究机器人战略在电子制造行业的运用。首先,从理论出发,讲述了以战略管理中的竞争力及技术战略理论,运营管理中的流程及技术理论和人力资源管理中与机器人导入相关理论。其次,以理论为基础,分析外部经济和政治环境变化给企业压力、工业4.0趋势给制造企业带来影响和当前工业机器人技术的发展,并使用PEST模型对所有外部因素进行总结。再次,做了企业和行业的介绍,阐述企业内部的需求,使用SWOT模型结合外部和企业内部条件进行战略上的综合分析,引出我们对这个机器人战略的运营策略。接下来,详细论述了机器人导入策略,通过计划、实施、评估、控制的流程展示基于上面研究所采取方案,其中还介绍了一个简便的预算及评估用的数学模型,对作者企业的机器人战略运用进行介绍,举了个典型案例说明机器人导入战略的运用和评估以供阅读者借鉴和参考。最后,对整篇文章进行了总结,提出了存在的疑问和思考。